Tra i diversi spunti emersi dall’intervento di Giorgio Santambrogio, del Gruppo VéGé, mi piace sottolineare soprattutto la sua spinta verso una maggiore concentrazione delle imprese della distribuzione italiana.
Il Gruppo VéGé riunisce realtà imprenditoriali strutturate, con storie, insegne e organizzazioni differenti, spesso profondamente radicate nei rispettivi territori.
Una diversità che rappresenta un valore, ma che da sola non basta più.
Santambrogio ha evidenziato come, per affrontare le sfide future, non sia sufficiente fare sistema negli acquisti, rafforzare il potere contrattuale con l’industria o valorizzare le singole identità.
Serve anche crescere dimensionalmente, favorendo aggregazioni concrete tra imprese, concentrando strutture e superando duplicazioni organizzative.
Un percorso tutt’altro che semplice, perché significa chiedere a imprenditori che hanno costruito le proprie aziende attraverso generazioni di mettere in discussione parte della propria autonomia, talvolta persino il proprio CEDI o la propria insegna.
Ed è proprio qui che Santambrogio ha utilizzato una metafora tanto provocatoria quanto efficace:
«Meglio essere la pinna di uno squalo che la testa di un’acciuga».
Il messaggio è chiaro: non basta appartenere a un grande gruppo se le singole imprese non raggiungono dimensioni adeguate per affrontare un mercato sempre più competitivo.
La riflessione è che la vera sfida della distribuzione italiana non sia soltanto fare rete, ma avere il coraggio di fare impresa insieme, anche quando questo significa rinunciare a una parte della propria indipendenza.
Perché le radici imprenditoriali sono un patrimonio da preservare, ma non devono diventare un ostacolo alla crescita.
E forse il ruolo più importante di una centrale oggi è proprio questo: aiutare i propri imprenditori a diventare più forti, anche attraverso la concentrazione.
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